बाजार विभाजन के लिए 6 मामले

Fazilka एक व्यक्ति ने अपने बेटे से परेशान हो नहर में छलांग लगाकर आत्महत्या कर ली जिसका शव वीरवार को नहर से मिला था। सिटी नंबर-2 की पुलिस ने मृतक की पत्नी के बयान पर उसके बेटे के खिलाफ मामला दर्ज किया है।

पृष्ठभूमि

1984 की पहली कंप्यूटर नीति और 1986 की सॉफ्टवेयर नीति ने डेटा संचार लिंक के माध्यम से सॉफ्टवेयर विकास और निर्यात की अवधारणा पर जोर दिया। इस नीति का उद्देश्य परिष्कृत कंप्यूटरों पर भारतीय विशेषज्ञता का उपयोग करके भारत में सॉफ्टवेयर विकसित करना था, जो कि शुल्क मुक्त पर आयातित थे। इस तरह, कोई भी भारत में उपलब्ध कम लागत वाली विशेषज्ञता का उपयोग कर सकता है और विदेश यात्रा में समय और लागत के खर्च से बच सकता है।

हालांकि, डेटा संचार लिंक में पर्याप्त लागत शामिल थी। नीति के अनुसार, कंपनियों को अपने शुरुआती निवेशों द्वारा डेटा संचार लिंक स्थापित करने की अनुमति दी गई थी। उपकरण और वही गेटवे के संचालन का स्वामित्व वीएसएनएल के पास रहेगा और वीएसएनएल परिचालन रखरखाव लागत में कटौती के बाद एक निर्धारित अवधि में उपयोगकर्ता को वापस भुगतान करेगा।

यह भारतीय हाफ सर्किट के लिए प्रति वर्ष 64 केबीपीएस के रूप में उच्च के रूप में 45.00 लाख रुपये हुआ करता था।

शुरुवात

एसटीपीआई की भूमिका सरकार की छाया में शुरू हुई और यह सॉफ्टवेयर कंपनियों के साथ सीधे काम करने और कॉर्पोरेट की तरह काम करने की एक उद्यमशीलता की भूमिका थी। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं था कि एसटीपीआई एक सामान्य सरकारी विभाग की तरह काम करता था। एसटीपीआई की भूमिका एक सेवा प्रदाता की अधिक थी जो सॉफ्टवेयर कंपनियों द्वारा ली जा सकती थी।

इसमें तीन महत्वपूर्ण कारक सामने बाजार विभाजन के लिए 6 मामले आए जिन्होंने अवधारणा को आवश्यक गति प्रदान की। ये बिजनेस मॉडल, इंटरनेट इंफ्रास्ट्रक्चर सुविधाओं और सरकारी इंटरफेस की नयापन थे; इन सभी ने उद्योग, बाजार विभाजन के लिए 6 मामले विशेष रूप से एसएमई क्षेत्र से सकारात्मक प्रतिक्रिया लाई, जिसे अपने व्यापार को बढ़ने के लिए इस समर्थन की आवश्यकता थी।

एसटीपी योजना की अवधारणा 1991 में विकसित की गई और निम्‍नलिखित उद्देश्यों को पूरा किया गया:

• डेटा संचार सुविधाओं, कोर कंप्यूटर सुविधाओं, निर्मित स्थान और अन्य बाजार विभाजन के लिए 6 मामले सामान्य सुविधाओं जैसे अवसंरचना संसाधनों की स्थापना और प्रबंधन करना।
• परियोजना अनुमोदन, आयात प्रमाणीकरण सॉफ्टवेयर मूल्यांकन और सॉफ्टवेयर निर्यातकों के लिए निर्यात के प्रमाणन जैसी 'सिंगल विंडो' वैधानिक सेवाएं प्रदान करने के लिए।
• प्रौद्योगिकी आकलन, बाजार विश्लेषण, बाजार विभाजन और विपणन सहायता के माध्यम से सॉफ्टवेयर सेवाओं के विकास और निर्यात को बढ़ावा देना।
• पेशेवरों को प्रशिक्षित करने और सॉफ्टवेयर प्रौद्योगिकी और सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग के क्षेत्र में डिजाइन और विकास को प्रोत्साहित करने के लिए।

द ग्रोथ बूस्टर

आईटी उद्योग की वृद्धि में एसटीपीआई की भूमिका जबरदस्त रही है, खासकर स्टार्टअप एसएमई के मामले में।

एसटीपी योजना, उत्प्रेरक

एसटीपी योजना कंप्यूटर सॉफ्टवेयर के विकास और निर्यात के लिए 100 प्रतिशत निर्यात उन्मुख योजना है, जिसमें संचार लिंक या भौतिक मीडिया का उपयोग करके पेशेवर सेवाओं का निर्यात शामिल है। यह योजना अपनी प्रकृति में अद्वितीय है क्योंकि यह एक उत्पाद / क्षेत्र, अर्थात् कंप्यूटर सॉफ्टवेयर पर केंद्रित है। यह योजना 100 प्रतिशत निर्यात उन्मुख इकाइयों (ईओयू) और निर्यात बाजार विभाजन के लिए 6 मामले प्रसंस्करण क्षेत्रों (ईपीजेड) की सरकारी अवधारणा और विज्ञान पार्कों / प्रौद्योगिकी पार्कों की अवधारणा को दुनिया में कहीं भी संचालित करती है।

एसटीपीआई की उपस्थिति के साथ, एसटीपी योजना और सरकार की पहल का क्रमिक कार्यान्वयन, सामान्य रूप से, 1991-92 के दौरान देश से अपतटीय सॉफ्टवेयर निर्यात, जो कि मात्र 20-35% था, 2009-10 के दौरान 70% से अधिक हो गया है।

फाजिल्का समाचार

Fazilka पुलिस ने जमीन का सौदा कर रजिस्ट्री न करवा धोखाधड़ी करने के आरोप में पांच लोगों के खिलाफ मामला दर्ज किया है। पुलिस ने इस मामले में पूर्व पटवारी समेत चार आरोपितों को गिरफ्तार किया है जिन्हें अदालत में पेश कर दो दिन के र.

Fazilka पुलिस ने 16 नवंबर को हुई एक निजी बस कंडक्टर की हत्या की गुत्थी सुलझा ली है। पुलिस ने हत्या में शामिल चारों आरोपितों को काबू भी कर लिया है और हत्या में इस्तेमाल किए गए हथियार भी बरामद कर लिए है।

Fazilka सरकारी लकड़ी चोरी करने व बीट इंचार्ज के साथ धक्का मुक्की करने के आरोप में एक व्यक्ति के खिलाफ मामला दर्ज किया है। मलूकपुरा नहर के पास सरकारी लकड़ी काट कर लेकर जाने से रोकने पर वन कर्मियों के साथ धक्का मुक्की व सरकारी .

Jalalabad गांव बल्लूआना की एक एजेंसी से सिलेंडर की सप्लाई के लिए गई पिकअप चालक को बुलाकर कुछ लोगों ने मारपीट की और उससे नकदी व मोबाइल छीन लिया। पुलिस ने अज्ञात के खिलाफ मामला दर्ज कर कार्रवाई शुरू कर दी है।

बहु-खंड रणनीति:

बाजार विभाजन कई बाजार-आधारित रणनीतियों और अधिक विपणन दक्षता के द्वार खोलता है। उदाहरण के लिए बिजली आपूर्तिकर्ता के मामले में, खंडों में घरेलू उपयोगकर्ता, सरकारी उपयोगकर्ता, वाणिज्यिक प्रतिष्ठान, कारखाने, सामयिक उपयोगकर्ता आदि शामिल हो सकते हैं। बिजली आपूर्तिकर्ता एक ही समय में सभी खंडों की सेवा करेगा। इस रणनीति को बहु-विभाजन रणनीति के रूप में जाना जाता बाजार विभाजन के लिए 6 मामले है।

उन सभी को अलग-अलग मार्केटिंग मिक्स की आवश्यकता होगी। नाइके गोल्फरों, टेनिस खिलाड़ियों, बास्केटबॉल खिलाड़ियों, क्रिकेटरों के लिए जूते का उत्पादन करता है, और इस प्रकार खेल के जूते से संबंधित कई क्षेत्रों में कार्य करता है। शिकागो स्थित हयात होटल्स एंड रिसॉर्ट्स ने इस बाजार में अपनी छवि को और आकर्षक बनाने के लिए समलैंगिक, समलैंगिक, उभयलिंगी और ट्रांसजेंडर बाजार को निशाना बनाया है। इस रणनीति को 'विभेदित विपणन रणनीति' भी कहा जाता है।

लघु खंड रणनीति:

हालांकि एक बाजार तीन खंड के अवसर प्रदान कर सकता है, सीमित संसाधनों और क्षमताओं वाला व्यवसाय केवल सबसे छोटे खंड में प्रतिस्पर्धा करने का निर्णय ले सकता है। इस तरह के एक छोटे से खंड को आम तौर पर बड़े प्रतिस्पर्धियों द्वारा बड़े पैमाने पर बाजार या बड़े खंड रणनीतियों का उपयोग करके अनदेखा किया जाता है।

यहां तक ​​​​कि मल्टी-सेगमेंट स्ट्रैटेजी वाले व्यवसाय भी ऐसे छोटे सेगमेंट पर ध्यान केंद्रित करने में अप्रभावी महसूस कर सकते हैं। मर्सिडीज के मामले में, बहुत लंबे समय तक इसने लग्जरी कार बाजार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक छोटे खंड की रणनीति का इस्तेमाल किया। हालांकि, प्रतिस्पर्धी दबावों और आसन्न खंडों के आकर्षण के कारण, यह दोहरे खंड की रणनीति का पालन कर रहा है।

आला खंड रणनीति:

बाजार को 100% सजातीय खंडों में अलग करना वास्तव में कठिन है। जनसांख्यिकी या उपयोग व्यवहार के कारण कई अंतर हमेशा बने रहेंगे। इस प्रकार, लक्षित ग्राहकों के समूह के अनुसार विपणन प्रयासों को अनुकूलित करने के लिए एक खंड के भीतर एक जगह बनाने की संभावना हमेशा बनी रहती है। आला खंड में पर्याप्त संख्या में ग्राहक होते हैं जो किसी वस्तु या सेवा से कुछ विशिष्ट लाभ चाहते हैं। यह रणनीति बड़ी कंपनियों के साथ सीधी प्रतिस्पर्धा से बचेगी जो बड़े सेगमेंट का पीछा कर रही हैं। इस रणनीति को 'केंद्रित रणनीति' के रूप में भी जाना जाता है।

यदि सेगमेंट के भीतर ग्राहकों की जरूरतों में सार्थक अंतर हैं जो वर्तमान में मौजूदा बाजार विभाजन द्वारा पूरा नहीं किया जा रहा है, तो संभावित बाजार विभाजन के लिए 6 मामले उप-विभाजन की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, एक तैयार भोजन रसोई ऐसे खंड के भीतर विभाजन के लिए जा सकता है। यह ऑफिस डिलीवरी के लिए, भूतल पर खड़े होने के लिए भोजन और पहली मंजिल पर वातानुकूलित वातावरण वाले ग्राहकों के लिए जा सकता है। भोजन वही रहता है, लेकिन कीमतें भिन्न होती हैं। हम इसे 'माइक्रोमार्केटिंग' कह सकते हैं।